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2021-07-26
清醒審視??與時俱進——盤固集團2021半年度總結大會

   2021年7月20日下午2點,集團公司在多功能會議廳召開2021年半年度總結大會,會議由盤景公司總經理朱洪貴主持,集團中層以上干部、各子公司管理團隊、部門技術骨干及員工代表等參加了會議。

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   會上,首先,由水泥主業生產技術負責人錢懷強、盤星公司總經理彭煒、菲納斯公司總經理劉玉濱、科威爾公司總經理高鎖付為代表,就水泥主業及各產業上半年經營情況和下半年工作計劃進行發言。錢懷強主任在發言中指出今后工作中需要加強責任意識,充分發揮生產技術體系作用,提高設備運轉率,做好質量提升與突破,確保完成下半年的各項生產目標任務,為水泥產目標的實現打好基礎。水泥主業的“升級”是集團公司持續發展的基石,而新產業發展思路的不斷調整也為集團多元化發展更好助力。經過多年經營運作,盤星新金屬、菲納斯、科威爾的生產經營和發展思路,都有所調整和突破,三位負責人先后對各公司上半年的發展經營情況進行總結,并介紹各自下一階段工作計劃與思路。

   其次,由集團公司副總何紅艷宣讀下半年《水泥主業勞動競賽辦法》。為充分調動水泥主業生產積極性,集團公司下半年組織勞動競賽活動,激發全體干部員工的工作熱情和責任心,促使團隊形成比學趕幫超的氛圍,實現促生產、促管理的目標。

   最后,集團董事長張總作半年度工作報告。張總通過對當前國際國內經濟形勢及上半年水泥行業的闡述,指出在當前復雜多變的環境下,無論是企業還是個人都必須做到審時度勢、保持清醒、與時俱進,并從這個角度,深刻分析總結了集團公司上半年的總體工作。

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   從宏觀上看,集團公司整體思路是進步的,產能目標合理提升、節能儲能的設想順應形勢、公司體系不斷整合完善、四大工作主題緊扣經營核心。并且充分肯定了企業文化的作用、盤固全體干部員工吃苦耐勞精神,和子公司發展方面各自的閃光點。但從微觀上看,整體思維及理念是在原地踏步甚至退步。干部管理能力欠缺,生產運營過程大小問題層出不窮;固有思維依舊存在,四大主題推進工作成效緩慢;運作水平欠缺,產供銷體系運行不暢;持之以恒的精神缺乏,管理工作形式大于效果;浪費意識嚴重,基建項目缺乏標準;責任感、緊迫感不足,各子公司格局有待提升。

   最后張總指出,過去的進與退都已成事實,我們只有不斷反思和汲取。下階段公司的工作主要是發揮人的作用,主業要做好惡劣環境下的持續前進,新產業要把握好“科技大躍進”下的機會。通過提升個人素質、全局意識、團隊意識、工作責任、工作質量,實現公司軟實力的提升;通過調整完善生產組織體系,發揮生產技術體系的職能,規范礦山運作,嚴控產品質量,提升現場環境,有效把控各生產運作環節,實現水泥生產的中長期目標;梳理組織、制度、標準、考核、薪酬五大體系,完善體系制度,發揮管理部門職能;挖掘效益空間,尋求大成本突破;調整銷售思路,推動銷售模式轉變;樹立數據意識,凸顯數字化管理實效;用發展的眼光審視自身,實現各子公司自主運作新篇章。

   面對錯綜復雜的外部環境,集團公司內部只有清醒審視、與時俱進,而非抱殘守缺、盲從跟風,抱定“逢山開路,遇水搭橋”的魄力和精神,共同為實現“做強做大主業,多產業共生發展”的宏偉愿景而努力。


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